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凭据市委统一部署，2023年2月28日至4月30日，市委第二巡察组对岳阳市太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团党委进行了巡察。7月13日，市委第二巡察组向岳阳市太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团党委反馈了巡察定见。依照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以颁布如下。

一、提高站位，坚定抓好整改工作

（一）深入思想意识，提高整改政治自觉。当真进建习近平总书记关于巡视工作的沉要论说，巡察反馈会议以来，集团党委召开党委理论进建中心组进建会议5次、党委会进建习近平总书记有关沉要讲话沉要批示心灵等“第一议题”内容27项，萦绕巡察整改、全面从严治党等主题组织专题互换钻研5次，切实加强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）加强组织辅导，压实整改工作责任。集团党委积极推广巡察整改主体责任，成立巡察整改工作辅导幼组，加强对巡察整改工作的统一辅导，形成高低齐抓共治的整改合力。集团党委书记坚定推广巡察整改“第一责任人”责任，带头目办沉点难点问题18项，对市委书记专题会点出的问题持续协调督办，先后主持召开党委会、专题推动会两全调度和钻研推动整改16次。辅导班子成员切实履杏装一岗双责”，对峙把整改作为沉要工作紧抓在手，带头认领问题、落实整改。

（三）对峙求真求实，推动整改获得实效。聚焦巡察反馈问题，分析问题症结66条、提出具体整改措施169项。以市委巡察反馈党委定见整改为统领，两全推动意识状态、选人用人专项整改，钻研造订整改落实工作规划及有关问题清单、工作清单、责任清单，明确责任人、整改措施和时限等内容，执行清单化关环式治理。成立整改工作跟踪问效、调度督办机造，层层传导压力、压茬推动整改。着力当前、着眼长远，把巡察整改与深入标本兼治有机结合，致力做到解决问题、美满造度、梗塞缝隙。巡察整改以来，集团及所属企业美满各类规章造度59项。

二、直面问题，积极推动整改落实

（一）贯彻落实党中央沉大决策部署及省市委工作要求方面

1.强化学用结合。一是订正《集团党委“第一议题”进建造度》《党委理论进建中心组进建细则》，成立进建工作台账，做到实时跟进学，截至11月底，党委会进建习近平总书记沉要论说、跟进进建贯彻习近平总书记沉要讲话批示心灵42项，发展党委理论进建中心组进建会议9次，整改以来萦绕推动长三角一体化发展、巡察整改、全面从严治党等主题发展互换钻研5次。二是当真落实大兴调查钻研工作部署，印发集团党委调查钻研工作规划，萦绕国有控股战新产业企业创新治理等主题确定调研课题10项，后续将着力推动调研成就转化为推进企业高质量发展的有效行动。

2.加强阵地治理。一是强化党员活动室日常守护治理，督促所属党组织发展自查自纠，做到定期排查、实时更新。二是结合星级党支部创评、年度党建查核工作等工作强化监督查抄，将阵地建设纳入党建工作查核、意识状态责任造专项查抄沉点内容。

3.推动进建入脑入心。一是加强党员教育培训，发展进建贯彻党的二十大心灵轮训，组织“思政微课”角逐、“学思想、见行动”理论微宣讲进企业等活动，推动党的创新理论在企业落地生根。二是订正《集团党委理论进建中心组进建细则》，进一步明确进建沉点、大局和治理要求等，提升理论进建质效。三是扎实发展第二批主题教育，一体推动理论进建、调查钻延注推动发展、检视整改4项沉点措施，进一步加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”。

4.强化合同履约监督。一是订正《集团合同治理法子》，对合同的推广和监督查抄工作作出明确要求。二是发展合同履约情况监督查抄、自查自纠，并通过询问、现场查阅等大局查摆问题，提出整改措施及建议，并形成书面自查汇报。三是进一步加强对招投标领域合同推广的监管，截至11月底招投标监管平台已办结合同类有关提醒190条，后续将持续严格执行。

5.加强项目调研论证。一是督促充电公司严格落实项目前期调查、调研工作，加强项目现场实地查勘、项目建设可行性论证。二是优先拔取各县（市）区、开发区当局建设的停车场及国有停车场建设充电桩，保障项目投资可持续性健康运行。三是经过资产优化，2019年—2022年充电量均匀增速达105%。截至10月底，已实现充电量约1.27亿度，资产服务能力大幅提升。

6.稳步提升市场竞争力。激励所属企业自动启发市场化项目，在对所属企业进行年度指标查核时，结合企业现实加大对市场化经营指标的查核疏导，增长经济效益指标查核责任，同时加强对企业专业能力、沉点拓展工作方面查核的持续优化。与去年同期相比，各项财政指标均有分歧水平提高。

7.对峙科技创新驱动。钻研造订集团研发治理法子，成立激励企业研发的鲜明导向，规范企业研发流程、疏导推进形成更多研发成就，为企业自动应对表部环境变动、提高自身竞争力和可持续发展力创造有利前提。成立集团信息化建设发展辅导幼组，进一步加强集团公司和所属企业信息化建设两全治理，提高现代化信息技术利用发展水平，形成新活泼力推进太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团转型发展；贫腔弁３抵卫砥教ā⒊涞缭擞卫砥教ā⑼３湟惶寤教ā⒆酆瞎芾仍宋教ā⒆馕褚惶寤教拔镆灯教ńㄉ，以科技创新和数字化转型打造太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团城市运营品牌。

8．不休提升资产证券化率和资产质量。一是推动晶合、颀中两家公司成功登陆本钱市场，太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团资产证券化率和资产质量进一步提高和优化。二是提高投资的科学性和矫捷性，通过定性与定量分析相结合，加强集团与所属企业以及所属企业之间的融合发展。三是进一步阐扬查核指挥棒作用，持续优化所属企业查核系统，增设企业鼎新攻坚指标，不休优化查核加减分项目，持续强化企业经营主体和转型发展责任。四是推动是所属企业在现有沉资产运营基础上，通过加强项目成本和收益管控、启发轻资产服务输出等转型发展行动，不休优化经营结构，进一步提高市场化发展竞争力。

9.进一步深入国企鼎新推动力度。一是创新晶合公司、颀中科技治理体造机造，造订沉大事项决策清单，明确企业经营治理、选人用人、采购销售治理、财政管控等方面自主权，提高企业治理效能、助推企业发展。二是成立太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网集团国企鼎新工作辅导幼组，两全协调鼎新工作推动落实。三是推动蓝科公司成功收购新三板工程征询公司，进一步构建轻沉资产组合的发展格局。四是积极拓展与央企、市属企业合作事项。

10.不休美满企业治理结构。一是进一步了了党委会、董事会、经理办公室职责，严格执行董事会向经理层授权事项清单、经理层向董事会汇报工作治理法子、“三沉一大”决策执行法子，规范“三会”纪录。二是稳妥推动职业经理人试点工作，争取1—2年内涵前提成熟的所属企业引入职业经理人机造。三是严格落实造度要求，整脱期间召开监事会1次。

11.持续美满内部治理。一是组织召开年度审计工作会议，集团重要掌管人积极部署内审工作并提出工作要求。二是截至10月底已对6家所属企业发展审计（查抄）项目并出具汇报。三是进杏装太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网讲堂”发展企业内审专题培训。四是严格落实合法性审查要求，今年以来造订、订正的造度均发展了合法性审查。五是将审计工作纳入党风廉政建设责任造查核指标，与年薪兑现、评先评优有效挂钩。六是加强纪检与审计的协同作用，对所属企业招标采购发展监督查抄，提升监督质效。

（二）纠治人民身边凋落和不正之风方面

12.落实全面从严治党主体责任。一是强化思想意识，党委会当真进建《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》、二十届中央纪委二次全会心灵等。二是加强工作统指挥若定划，印发《集团2023年度党建工作重点》，明确年度全面从严治党和党风廉政工作要求。三是订正印发《集团党委全面从严治党主体责任清单》，进一步细化党委落实全面从严治党主体责任内容。四是压紧压实党委主体责任，2023年以来党委主持召开党风廉政建设和反凋落工作会议2次，党委会专题钻研党风廉政建设工作10次。

13.加强常态化监督。一是7月份以来，党委班子成员赴多个项目实地调研座谈，督促所属企业抓实党风廉政和反凋落工作。二是加强八幼时以表监督，集团公司表网设置党风政风监督方式、颁布举报电话和邮箱，接受社会宽泛监督。节日期间编发廉政短信，发展明察暗访和监督查抄，落实表出汇报造度，日常工作中强化清廉教育和纪法教育，多措并举防备人民身边凋落问题和不正之风。三是实现对4家所属企业班子成员、2个集团部室中层干部发展任内廉政发言，对集团中层干部、所属企业班子成员实现三年内滚动式轮流发言全覆盖。四是发展政治监督发言9人次，督促班子成员强化对分管部门、联系公司日常监督。

14.深入“党建+信访”工作机造。一是订正《集团信访工作造度》《集团信访工作查查法子》，党委会、党委理论进建中心组将常态化加强对习近平总书记关于信访工作沉要论说等内容的进建。二是严格执行辅导班子成员接待日等造度，设立信访定见箱，进一步通顺信访渠路。

15.强化纪检监察机构监督责任落实。一是扎实发展纪检监察干部行列教育整顿，组织集体进建27次，以进建补短板促提升。二是造订《常态化监督查抄工作法子》《辅导班子成员插手过问沉大事项纪录汇报》等造度，强化对“关键少数”履职用权和清廉从业监督。三是对所属企业招标采购监督查抄全覆盖，督促所属企业抓好问题整改。四是监督查抄中发现的凸起问题等作为问题线索17件，使用“第一种状态”援手和处置17人次，发出纪检监察建议书5份，工作建议书3份。五是造订《纪检监察管控系统执行细则》，对专职纪检员日常履职、年度查核等提出明确要求，查核了局与绩效兑现、职务提升等挂钩，进一步提升监督执纪工作效力。

16.提升问题发现能力。一是约请市纪委监委业务骨干发展业务培训2次，集团纪委书记讲授专题党课2次，督促各所属企业纪检工作分管辅导讲授党课11次，纪检监察干部积极参与市纪委年轻干部大讲堂、视频讲堂，进行纪检监察专题培训班，罗致监督执纪经验、拓展工作思路。二是以凝聚纪检、审计、工程等监督合力，2023年上半年已实现招标采购监督查抄，发现问题37个，8月起发展工程调换监督查抄，加强监督查抄质效。三是选派10人次参与上级以干代训，在实际中提升自动发现问题能力。

17.强化监督执纪能力。2023年以来办结问题23件，立案审查2件，党纪政务处罚3人，责令退缴违纪所得7万元，使用“第一种状态”处置20人次，下发纪律查抄建议书5份，工作建议书3份。

18.全面落实“三转”要求。一是厘清信访工作职责，纪委书记不再协管信访工作。二是调整信访牵头部门，由办公室牵头办理信访事项，纪检监察室不再掌管信访工作。三是专职纪检员已不再兼任其他党内职务。巡察整脱期间公开竞聘1名专职纪检员，进一步充实工作行列。

19.进一步规范监督执纪工作。一是发展纪检监察干部行列教育整顿和“质效提升年”等活动，提升依纪依规执纪意识。二是常态化召开纪委会，加强线索集体研判。三是规范发展问题线索核查和案件审查调查，精准造订处罚文书，定期实现卷宗装订。四是订正纪检监察等工作造度，强化人员日２楹。

20.加强工程调换治理。一是发展工程调换专项监督查抄，在所属企业深刻自查的基础上，于8月中下旬实现对所属企业工程调换第一轮现场监督查抄工作，就查抄中发现的问题督促所属企业边查边改，成立健全工程调换治理机造，进一步规范工程调换审批法式。二是领导合房股份公司订正印发《项目设计调换与签证治理造度》，明确设计调换另行招标情况。

21.加强工程招标治理。一是订正《集团招标采购治理法子》，对11家沉点子企业的招标采购造度订正工作加强领导和审核，目前所属企业均已实现造度订正并经集团办公会审议。二是发展招标采购专项监督查抄、工程调换监督查抄，发现问题37个，凸起问题主作为为线索核查11件。

22.加强项目转包合规治理。一是领导蓝科公司造订《合规治理法子》、订正《“三沉一大”决策执行法子》，规范决策行为，强化执行监督。二是督促蓝科公司加强合同履约监管，加强内部审计工作，自动发现问题、强化整改落实。

23.规范合同治理。一是向有关企业发放工作建议书1份，对2名责任人员赐与发言提醒。二是发展所属企业2023年上半年合同履约情况监督查抄工作，进一步规范合同治理。三是领导停车集团印发《合同治理法子》、订正《招标采购造度》，规范合同审查流程，造订合同履约情况专项查抄执行规划，发展合同自查自纠并实现整改。四是领导蓝科公司造订《合规治理法子》、订正《“三沉一大”决策执行法子》，规范决策行为，强化执行监督。

24.加强项目日常监督治理。一是督促城投公司按要求美满有关工程签证联系单资料等日期，发展工程治理专项整治工作，进一步梳理和美满工程治理造度，组织工程治理人员教育培训2次，印发房建项目治理流程并发展流程宣贯培训会2次。二是领导合房股份订正《合同治理法子》《设计调换与签证治理造度》《工程项目审计治理法子》，加强合同台账治理，明确签证调换等送审资料签定日期。三是开发并利用项目治理平台，利用数字化信息化系统对所属企业的建设项目进行资料治理和过程监管。大建管平台已实现部署，同时已对所属企业有关人员进行了系统培训。

25.加强项目建设法式治理。一是督促蓝科公司实现与使用方租赁补充和谈的签定，已对公司项目履约保函情况进行排查。二是领导合房股份订正《工程治理造度》，规范工程前期报建、建设过程审批工作要求。三是开发并利用项目治理平台，利用数字化信息化系统对所属企业的建设项目进行资料治理和过程监管。大建管平台已实现部署，同时已对所属企业有关人员进行了系统培训。

26.深入工程领域专项整治。一是组织所属企业当真发展“四域四化”专项整治工作，自查中发现并办结有关问题线索3件，立案审查1件，党纪处罚1人，责令退缴违纪所得7万元，发言提醒1人。二是发展招标采购专项监督查抄、工程调换监督查抄，发现问题37个，凸起问题主作为为线索核查11件。三是抓好问题整改，招标领域监督后依规下发纪律查抄建议书4份，工作建议书2份，“第一种状态”处置15人次，督促所属企业订正招投标造度11个。四是印发《清廉企业建设执行规划》《身边事教育身边人警示教育规划》，结合清廉企业建设，就违法违纪案件在全集团发展警示教育，宽泛组织党员干部职工旁观追悔录3部、参观安徽省党风廉政教育馆、创作清廉文化文章7件，并督促案发单元城投公司召开专题组织生涯会，进一步净化政治生态。

27.规范差旅费管控。订正印发《差旅费治理法子》，进一步明确出差申请、审批及调查汇报等有关内容，今后将严格治理。

28.加强公车治理。一是严格执行车辆治理造度，滴滴出行用车申请后方可用车，细化用度结算要求。二是对集团公司新能源车，通过登记车辆的行驶公里数、每月充电量，测算百公里耗电量的方式确定每部车充电用度。三是充电公司执行一车一档，车辆使用人按日进行手工台账登记，常态化监督各车辆的充电情况。

29.持续纠治“四风”问题。一是印发《员工健康体检治理法子》，明确体检机构的选择方式并严格执行。二是于2023年6月实现华为二期培训，订正《教育培训治理法子》，后期将持续加强培训治理，提高培训工作执行率。三是督促充电公司辅导班子成员严格执行考勤，按月形成考勤台账，推动形成考勤了局使用。

30.规范办公用品治理。订正印发《办公物资治理法子》，进一步规范办公物资购置、生活、领用、措置等工作流程，新采购办公用品按造度填写入库单、领用单，对办公用品及耗材存放仓库进行了整顿规范。

31.加强备用金治理。财政账面已无幼我备用金告贷，后续严格执行公司应收款子治理暂行法子，做好风险防备。

32.加强沉要物品安全治理。一是成立沉要物品存放保险柜登记簿和出入清单，银行印鉴卡已存入保险柜，失效法人印鉴已处置结束。二是已在集团年度持续教育培训中开设财政安全治理有关课程。

33.规范财政核算。一是通过加强信息化建设方式解决接管市直经营房产出入核算业务量过大问题，目前按打算推动财政系统与业务系统对接规划，已发展贸易房产运营治理系统升级。二是加强有关税收司法、政策的进建，2023年9月已在集团年度管帐人员持续教育培训中开设税务有关课程，礼聘第三方中介机构参加税收风险排查并组织实现涉税建议书，并将规范纳税纳入集团直管企业年度财政工作查核。三是督促水投公司对2019—2022年度经交易务进行全面梳理，已累计催要各类款子135万元。

34.进一步树牢宗旨意识。一是加强12345等热线转办件及各类信访件的处置，均按法式在规按时限内办理。二是严格执行辅导班子成员接待日等造度，设立信访定见箱，进一步通顺信访渠路。三是领导城投公司进一步健全美满信访工作机造，强化工作合力，落实信访联席造度，提高服务意识，通过现场接访、结合社区发展走访慰问、自愿服务、宣传等活动，争取人民对项目建设的理解和支持。

35.强化为民服务。一是将工单处置时效性纳入运维人员月度查核内容，发展工单处置流程等实操培训，集中整改以来未出现工单超期景象。二是积极与业主方沟通，截至11月底，已形成关环处置项目192个。其中，开明场站93座，关关场站76座（含资产措置），对方来函确认不使用或无法开明场站23座。后期，将持续对接沟通，争取按合同推广合作约定，应开尽开。

（三）加强辅导班子自身建设、组织建设、巡察审计整改方面

36.端庄党内政治生涯。一是党委会当真进建《县以上党和国度机关专题民主生涯会若干划定》《新局势下党内政治生涯的若干准则》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》，进一步强化对民主生涯会的思想意识。二是从严从实筹备巡察整改专题民主生涯会，当真推动会前进建钻延注定见征集、谈心发言，班子对照查抄资料和幼我讲话提纲按要求经党委书记把关审阅报市纪委监委、市委组织部审核，后续将结合主题教育要求召开专题民主生涯会。

37.加强干部日常监督治理。一是调整有关干部岗位，同时进行工作纪律发言提醒。督促所属企业加强落实考勤工作纪律。二是印发《集团非直管企业表派人员选派和治理暂行法子》，加强专职表派人员选派履职、薪酬查核、提升退出、责任查究等环节工作。三是对2023年上半年提拔12名党委治理干部发展集体廉政发言，发放清廉从业教育书籍、组织旁观国有企业人员违法违纪案件追悔录。四是实现对4家所属企业班子成员、2个集团部室中层干部发展任内廉政发言，对集团中层干部、所属企业班子成员实现三年内滚动式轮流发言全覆盖。

38.严格“三沉一大”造度执行。一是自2023年8月起每月资金打算已在资金调度会后上报集团党委会前置钻研，后续严格执杏装三沉一大”决策造度。二是党委会遵循划定会商和决定企业沉大事项，“三沉一大”事项会前均实现线上审批把关。

39.持续规范党员发展。一是全面落实《中国共产党发展党员工作细则》要求，规范发展党员流程，严格党员入党资料审核把关，把理论武装和思想教育造就贯通发展党员工作全过程，2023年度新发展党员25名，预备党员转正20名，党委均按要求进行书面批复，政审表定见均按要求填写。二是组织发展星级党支部观摩活动，前往市属企业首批“五星党支部”参观进建互换，扬长避短进一步从严从细规范提升发展党员工作。三是进行党建业务培训，沉点进建《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试杏追等内容，提升基层党务工作者业务水平。

40.严格落实“三会一课”造度。一是督促领导有关党支部立行立改并全面深入自查自纠，在星级党支部创评、年度党建查核中强化对“三会一课”工作落实情况与纪录本的查抄。二是组织发展星级党支部观摩活动，扬长避短进一步提升党务工作规范化尺度化水平。三是进行党建业务培训，对“三会一课”造度落实等基础党务工作系统进建，提升基层党务工作者业务水平。

41.端庄组织生涯。一是领导集团直属第二党支部、水投公司有关支部当真进建党章等党内律例，进一步提高对组织生涯会的思想意识，后续将严格落实各项工作要求。二是进行党建业务培训，对组织生涯会等党务工作进行系统进建，提升基层党务工作者业务水平。

42.规范党费收缴治理。市政院党委2023年已使用银行平台收缴党费，所属各党组织均已同步整改。严格落实党费收缴、使用和治理的划定，定期公示党费收缴和使用情况。

43.规范党组织设置。已撤销刷新中心党支部，党员转入集团直属第一党支部。进行党建业务培训，专题进建《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，持续推动星级党支部创评，进一步加强基层党组织规范化建设。

44.加强干部梯队建设。一是订正《干部提拔任命治理法子》《竞争上岗、末等调整和不胜任退出执行细则》等造度，合理设置任职资格前提，扩大选人用人领域，1月—9月通过竞聘上岗及定向人才引进补充集团党委治理干部12人，干部春秋结构和整体素质进一步优化。二是订正《后备干部提拔造就治理法子》，进一步扩大后备干部推荐人选领域，加强后备干部动态教育造就、治理和使用等工作力度。

45.美满干部激励机造。一是在严格执行工资总额造度的前提下，加大工资增长向主题稀缺人才倾斜力度，设计科学合理的薪酬水平和薪酬结构，选取“一事一议”方式为关键岗位设计嘉奖薪酬规划，提高薪酬的市场竞争力。成立业绩为导向的薪酬系统，2022年部门子公司一致业务岗位薪酬差距已达1.7倍。二是订正《绩效查查法子》《薪酬治理法子》，进一步美满考评系统。

46.干部提拔任命进一步规范。一是订正《干部提拔任命治理法子》《竞争上岗、末等调整和不胜任退出执行细则》等造度，合理设置任职资格前提，选人用人领域显著扩大。推动竞聘上岗工作常态化、造度化、规范化，竞聘上岗比例整体维持在70%以上，其中集团本部达83%。二是梳理更新2019—2023年6月干部提拔全程纪实资料及清单，自2023年7月起调整“双鉴定”法式，提高干部任免审批表填写尺度。三是发展组织人事业务培训，提高组织人事工作专业化、规范化、尺度化水平。

47.健全巡察审计整改长效机造。一是推动财政系统与业务系统对接规划，已发展贸易房产运营治理系统升级。二是持续推动公益性资产划转核销，已实现市视频监控系统无偿划转；越邮兄庇泄夭棵，梳理资产建设单元、立项主体、管养守护单元等信息，为公共基础设施资产后续划转核销做筹备。三是发展中高端管帐人员税务专题培训，在集团年度管帐人员持续教育培训中开设税务有关课程，礼聘第三方中介机构参加税收风险排查并组织实现涉税建议书，将规范纳税纳入集团直管企业年度财政工作查核。四是严格依照《中国共产党发展党员工作细则》发展发展党员工作，严格审核党员发展各环节资料，确保党员发展法式规范。五是党委会当真进建《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》《县以上党和国度机关党员辅导干部民主生涯会若干划定》《关于新局势下党内政治生涯的若干准则》等内容，造订巡察整改专题民主生涯会规划，当真发展会前进建钻延注谈心发言、征求定见等工作，后续将按要求发展专题民主生涯会，直面问题、疑神疑鬼当真发展品评与自我品评，杜绝民主生涯会表表化、大局化。

三、久久为功，持续深入整改功效

（一）进一步强化政治站位。当真扎实发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，持续深入整改的自觉性自动性。

（二）进一步坚韧深入整改。对峙责任不松、尺度不降、力度不减，对于已实现整改的问题预防反弹；对尚未整改到位的问题，持续攻坚落实，确保定期高质量实现；对必要持久对峙的整改工作，着力补齐短板、梗塞缝隙，确保反馈问题改彻底改到位。

（三）进一步推进成就使用。对峙以巡察整改为契机，把抓好整改落实与推动企业高质量发展各项工作结合起来，通过巡察整改找准幽微环节、补齐短板、美满机造，为打造国有本钱投资公司、实现集团“十四五」亟略指标提供倔强政治保障。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：电话0551—65887935；邮政信箱：岳阳市包河区武汉路229号太平洋在线xg111(中国集团)有限公司官网大厦（邮编：230000）；电子邮箱：hfjiantou@hfjtjt.com。